Ročná správa 2008

SPRÁVA PREDSTAVENSTVA Ž E L E Z I A R N E P O D B R E Z O V Á PODNIKATEĽSKÝ ZÁMER Stratégia podnikateľskej činnosti Železiarní Podbrezová a.s., je dlhodobo zameraná na diverzifiká- ciu rozloženú do troch pilierov: hutníctva, ťažkého strojárstva a cestovného ruchu, s významnou podporou vlastných služieb. Kým v minulosti dominovala snaha o dosiahnutie kvantitatívneho a kvalitatívneho rastu celej pro- dukcie, pre rok 2009 je podnikateľský zámer zostavený na rozdielnom princípe. Svetová finančná kríza zasiahla všetky oblasti hospodárskeho života spoločnosti. Museli sme preto objektívne posúdiť naše znížené odbytové príležitosti i možnosti, a tejto situácii prispôsobiť podnikateľské plány v roku 2009 v celej skupine podnikov Železiarní Podbrezová a.s. Cieľom pre rok 2009 je dosiahnutie klad- ného výsledku hospodárenia vo všetkých spoločnostiach Železiarní Podbrezová a.s. Kde to nebude reálne, pristúpime k zrušeniu stratových činností, resp. spoločností. V materskej spoločnosti (prvý pilier) budeme hlavnú hutnícku výrobu naďalej rozvíjať so zameraním na výrobu ocele, bezšvíkových rúr, hutnícku druhovýrobu a výrobu presných zváraných rúr. Spô- sob prevádzkovania technologického zariadenia však musíme prispôsobiť zníženému dopytu podľa jednotlivých výrobkov. Pre naplnenie podnikateľského zámeru v roku 2009 zabezpečíme prostred- níctvom našich obchodných spoločností predaj výrobkov a služieb v celkovej hodnote najmenej 151,7 mil. eur (4 569,5 mil. Sk), z čoho viac ako 92 % bude smerovať na zahraničné trhy. Tento cieľ je na úrovni 53 % vlaňajšieho objemu predaja. Vyplýva jednak zo znížených objemov výroby a tiež z predpokladaného poklesu realizačných cien. Keďže odbytová kríza postihla všetky svetové teri- tória, straty z obmedzenej výroby je možné znížiť len zásadnými opatreniami v oblasti výdavkov, resp. nákladov. Predstavenstvo spoločnosti prijalo už v závere uplynulého roka 2008, a začiatkom roka 2009, celý súbor opatrení, ktoré svojim obsahom predpokladajú vytvoriť kladný výsledok hospodárenia, napriek zásadnému zníženiu objemu výroby a predaja. Tieto opatrenia sú zamerané najmä na zníže- nie osobných nákladov (23 %-né zníženie zamestnanosti v celej organizačnej štruktúre), zníženie nákladov na opravy, ktoré v porovnaní s predchádzajúcim rokom plánujeme znížiť o viac ako 40 %, ale aj obmedzenie všetkých ostatných nákladov, najmä režijnej povahy. Aj výška plánovaných investícií je poznamenaná vplyvom hospodárskej krízy. V roku 2009 plánu- jeme preinvestovať len 4,5 mil. eur (135,6 mil. Sk), čo znamená len 64 % prostej reprodukcie. Najväčší investičný projekt bude výstavba galvanickej pozinkovne rúr, ktorá zároveň prináša nový výrobok do výrobného programu spoločnosti. Na opravy technologického zariadenia vynaložíme najviac 19,9 mil. eur (599,5 mil. SK). Dôležitá je najmä generálna oprava dierovacieho lisu a karuselovej pece v prevádzkarni valcovňa bezšvíkových rúr. Na podporu hlavnej hutníckej výroby budeme naďalej zlepšovať technické zázemie ovládaných spoločností ŽP EKO QELET a.s. a KBZ s.r.o., ktoré sú zamerané na spracovanie kovového odpadu. Sme pripravení prezentovať ekologický význam nového závodu na spracovanie autovrakov a iného oceľového šrotu v Hliníku nad Hronom aj v období hospodárskej krízy. V oblasti kvality budeme naďalej prehlbovať systém riadenia podľa noriem ISO 9001:2000 – VDA 6.1, ISO/TS 16949:2002 a systém environmentálneho manažérstva podľa normy ISO 14001:2004. V oblasti aplikovaného výskumu a vývoja, prostredníctvom dcérskej spoločnosti ŽP VVC s.r.o., budeme financovať konkrétne úlohy sumou 304 tis. eur (9,2 mil. Sk). V roku 2009 uvažujeme s rozšírením spolupráce a kapitálovým prepojením s Technickou univerzitou v Košiciach. Program personálnej, mzdovej a sociálnej politiky pre zamestnancov spoločnosti bude v roku 2009 ovplyvnený dopadmi hospodárskej krízy, a preto súčasťou firemnej stratégie a opatrení na zmier- nenie jej dopadov bude i efektívne prehodnocovanie počtu zamestnancov v nadväznosti na získanú zákazkovú náplň a prijaté objemy pomocných výkonov a služieb. Práve z tohto dôvodu budeme pravidelne mesačne prehodnocovať stavy zamestnancov, pracovné režimy a vývoj miezd, ako aj všetky náklady na starostlivosť o zamestnancov. Napriek prijatým opatreniam je však pre nás 37