Ročná správa 2005

33 Roèná správa 2005 Železiarne Podbrezová PODNIKATE¼SKÝ ZÁMER Stratégia podnikate¾skej èinnosti spoloènosti, je už dlhodobo založená na diverzifikácii. Preto je podnikate¾ský zámer na ïalšie obdobie založený na troch pilieroch. Hlavnú hutnícku výrobu budeme v materskej spoloènosti naïalej rozvíja ś v oblasti výroby ocele, oce¾ových bezšvíkových rúr a rozširovaním hutníckej druhovýroby a výroby presných zváraných rúr. Budeme rozvíja ś technické zázemie ovládaných spoloèností zameraných na spracovanie oce¾ového šrotu. Marketingová stratégia sa bude naïalej upriamova ś na tri základné ciele: ° uspokojovanie tradièných odberate¾ov oce¾ových bezšvíkových rúr, so zvyšovaním podielu rúr na nároènejšie použitie (kotlové rúry, výmenníkové, ložiskové, konštrukèné legované) a nárastom trhových cien pod¾a najvýhodnejších teritórií; ° zvyšovanie podielu výrobkov s vyššou pridanou hodnotou; ° získanie nových zákazníkov pre oblas ś nových výrobkov, zváraných presných rúr malých priemerov (19 mm až 90 mm) a profilov, ktoré otvárajú nové možnosti kooperácie, najmä v oblasti automobilového priemyslu v èase, keï zahranièný kapitál posúva ïalší rozvoj tohto odvetvia práve do stredoeurópskeho regiónu, zvláš ś na Slovensko. Finanèná stratégia je dlhodobo zameraná na zvyšovanie pomeru vlastných a cudzích zdrojov. Trvalý trend posilòovania kurzu slovenskej koruny voèi euru budeme eliminova ś v exportných cenách derivátovými bankovými transakciami. Efektívne budeme v nasledujúcich rokoch využíva ś nový úverový rámec, poskytnutý klubom bankových ústavov v závere roka 2005. V oblasti technického a investièného rozvoja v roku 2006 plánujeme v rámci obnovy dlhodobého majetku spoloènosti preinvestova ś celkom 319,4 mil. Sk. Rozhodne najvýznamnejšou akciou bude výstavba expediènej haly valcovne rúr s automatizovaným skladovým hospodárstvom. Ïalšou dôležitou akciou bude modernizácia žíhacej pece v ś ahárni rúr, ktorá umožní tepelné spracovanie všetkých nároène legovaných akostí kotlových rúr. V oblasti starostlivosti o hmotný majetok vykonáme opravy v celkovej hodnote 718 mil. Sk. Z rozhodujúcich generálnych opráv bude vykonaná nároèná oprava tlaènej ozubenej tyèe pretlaèovacej stolice, generálna oprava dierovacieho lisu a opravy ïalších žíhacích pecí na ś ahárni rúr. Prevádzkovanie a rozvoj informaèného systému v materskej spoloènosti, ako aj v dcérskych spoloènostiach budeme v roku 2006 zabezpeèova ś formou outsourcingu, poskytovaného dcérskou spoloènos ś ou GAMO a.s. V oblasti kvality výroby budeme prehlbova ś systém riadenia pod¾a noriem ISO 9001:2000, VDA 6.1., API Q1 a systém environmentálneho manažérstva pod¾a normy ISO 14 001:2004. V roku 2006 podrobíme systém riadenia kvality certifikaènému auditu pod¾a normy ISO/TS 16949:2002, èím vytvoríme ïalšie možnosti odbytu našich výrobkov do oblasti automobilového priemyslu. Program personálnej, mzdovej a sociálnej politiky pre zamestnancov spoloènosti zabezpeèíme minimálne na úrovni predchádzajúceho roka. Rast miezd v roku 2006 budeme regulova ś diferencovane pre kategórie robotníckych profesií a technicko-hospodárskych zamestnancov. Naïalej budeme rozvíja ś systém riadenia ochrany a bezpeènosti zdravia pri práci, certifikovaný pod¾a noriem OHSAS 18001. V Súkromnom strednom odbornom uèilišti hutníckom v Lopeji zabezpeèíme poèas nasledujúcich rokov výchovu kvalifikovanej pracovnej sily pre potreby spoloènosti. Na základe rozhodnutia Ministerstva školstva SR otvoríme 1. septembra 2006 nový školský rok aj v Súkromnom gymnáziu so športovým zameraním. SPRÁVA PREDSTAVENSTVA Správa predstavenstva