Ročná sprava 2004

Ž E L E Z I A R N E P O D B R E Z O V Á ROČNÁ SPRÁVA 2004 32 SPRÁVA PREDSTAVENSTVA PODNIKATEĽSKÝ ZÁMER Stratégia podnikateľskej činnosti Železiarní Podbrezová a.s., je v roku 2005 založená tak, ako v predchádzajúcom roku, na diverzifikácii podnikateľskej činnosti. Hlavnú hutnícku výrobu budeme v materskej spoločnosti naďalej rozvíjať v oblasti výroby ocele, oceľových bezšvíkových rúr a rozširovaním hutníckej druhovýroby a výroby presných zváraných rúr. Pripravujeme investičný zámer na zvýšenie efek- tívnosti pri výrobe oceľových navarovacích oblúkov. Strategickým zámerom spo- ločnosti je kapitálový vstup do existujúcich spoločností, zameraných na nákup a spracovanie oceľového šrotu. V súčasnom období pokladáme toto rozhodnutie za najvýznamnejší krok k posilneniu stability spoločnosti. Druhým pilierom sa stala výroba v oblasti ťažkého strojárstva a metalurgie v dcérskej spoločnosti ŽĎAS, a. s., v Českej republike, podporená novou dcérskou spoločnosťou ŠKODA TS, a. s., Plzeň. Tretí pilier bude aj naďalej tvoriť oblasť cestovného ruchu v domácom prostredí rekreačného komplexu Tále, na úpätí Nízkych Tatier. Marketingová stratégia bude naďalej zameraná na tri základné smery: uspokojovanie tradičných odberateľov oceľových bezšvíkových rúr, so zvyšovaním podielu rúr na náročnejšie použitie (kotlové rúry, výmenníkové, ložiskové, konštrukčné legované) a náras- tom trhových cien podľa najvýhodnejších teritórií; zvyšovanie podielu výrobkov s vyššou pridanou hodnotou; získanie nových zákazníkov pre oblasť nových výrobkov, zváraných presných rúr malých priemerov (19 mm až 90 mm) a profilov, ktoré otvárajú nové možnosti kooperácie, najmä v ob- lasti automobilového priemyslu v čase, keď zahraničný kapitál posúva ďalší rozvoj tohto odvetvia práve do stredoeurópskeho regiónu, zvlášť na Slovensko. Finančná stratégia je dlhodobo zameraná na udržiavanie primeraného pomeru vlastných a cudzích zdrojov. Trvalý trend posilňovania kurzu SKK/EUR eliminujeme v exportných cenách derivátovými bankovými transakciami. Pre celý rok 2005 máme otvorené derivátové pozície v objeme 34,750 mil. EUR, pričom ich expirácia je rovnomerne rozložená na celý rok, v súlade s mesačným rozpisom plánu. V oblasti technického a investičného rozvoja plánujeme v roku 2005, po prijatí reštriktívnych opatrení, preinvestovať 193 mil. Sk, pričom prakticky všetky investičné akcie sa budú týkať rozvoja technologickej základne. Rozvoj informačných technológií bude v roku 2005 naďalej výrazne ovplyvňovaný rozsiahlym projektom „Zjednotenie informačných systémov Železiarní Podbrezová a ŽĎAS“, na základe ktorého dochádza v oboch spoločnostiach k unifikácii pro- cesov, a tým aj aplikačnej podpory. Prevádzkovanie aplikácií pre ekonomické čin- nosti zabezpečujeme pre spoločnosť ŽĎAS, na základe „outsourcingovej“ zmluvy, už od januára 2004 a v priebehu ďalších rokov plánujeme túto činnosť prehlbovať. V oblasti kvality výroby budeme prehlbovať systém riadenia podľa noriem ISO 9001: 2000, VDA 6.1 a API Q1 a systém environmentálneho manažérstva podľa normy ISO 14 001. Program personálnej, mzdovej a sociálne politiky pre zamestnancov spoločnosti zabezpečíme minimálne na úrovni predchádzajúceho roka. Naďalej budeme roz- víjať systém riadenia ochrany a bezpečnosti zdravia pri práci, certifikovaný podľa noriem OHSAS 18 001. V Súkromnom strednom odbornom učilišti hutníckom v Lopeji zabezpečíme počas nasledujúcich rokov výchovu kvalifikovanej pracovnej sily pre potreby akciovej spoločnosti.