Ročná správa 2002

Ž e l e z i a r n e P o b r e z o v á a . s . R o č n á s p r á v a 2 0 0 2 A n n u a l r e p o r t 25 úrovni predchádzajúceho roka. Systém riadenia ochrany a bezpečnosti zdravia pri práci podrobíme certifikačnému auditu podľa noriem OH SAS 18001. Transformáciou Stredného odborného učilišťa hutníckeho v Lopeji zo štátneho na súkromné, vo vlastníctve Železiarní Podbrezová a.s., od roku 2003 zabezpečíme výchovu kvalifikovanej pracovnej sily pre potreby spoločnosti. Podnikateľský zámer na rok 2003 bol zostavený po zohľadnení všetkých známych rizík, ktoré sme na prelome rokov poznali: • dlho očakávaný vojnový konflikt v Iraku veľmi negatívne ovplyvňoval vývoj kurzu USD a vytváral atmosféru nepredvídateľných dosahov na svetovú ekonomiku, • napriek pozitívnemu vývoju v oblasti integrácie Slovenska do Európskej únie, sme museli v plnej miere rešpektovať pretrvávajúce ochranárske opatrenia tohto trhu, keď pre rok 2003 naďalej platia dovozné kvóty a dodatkové clá pre časť nášho exportu do štátov Európskej únie, • ďalším rizikom plánu roka 2003 je spevňovanie kurzu slovenskej koruny voči svetovým menám, ktoré negatívne ovplyvňuje špekulatívny kapitál pri zdržanlivých postojoch Národnej banky Slovenska, • najzásadnejší vplyv na tvorbu plánu 2003 však priniesli regulované ceny energií, stanovené nezávislým Úradom pre reguláciu sieťových odvetví, zriadeným podľa zákona č. 276/2001 Z. z. Nárast cien elektrickej energie o 31 % a zemného plynu o 24 % predstavuje zvýšenie nákladov na ich spotrebu o 189,5 mil. Sk v roku 2003, v porovnaní s rokom 2002. Vedenie spoločnosti pokladá spôsob, akým boli regulované ceny stanovené a vyhlásené za netransparentný a protiústavný a vyvinie maximálne úsilie na zmiernenie dosahov na ekonomiku spoločnosti. Plánovaný zisk v roku 2003 je možné dosiahnuť iba vďaka mimoriadnym opatreniam v celej škále nákladov, avšak nevyhnutné budú aj ďalšie krátkodobé opatrenia - dočasné zmrazenie rastu miezd a výrazná reštrikcia v oblasti nákladov na opravy v roku 2003, čo v dlhodobom horizonte môže mať nepriaznivý dosah na zníženie bezpečnosti práce, zvýšenie poruchovosti, zníženie kvality a tým aj konkurencieschopnosti predaja našich výrobkov. Pre naplnenie podnikateľského zámeru v roku 2003: • zabezpečíme prostredníctvom našich obchodných spoločností predaj výrobkov na najvýhodnejších trhoch, vyrobíme a v požadovanej kvalite dodáme výrobky odberateľom a to najmenej: - 285 000 ton ocele, z toho 78 000 ton predáme našim odberateľom vo forme štvorcových a kruhových, plynulo odlievaných oceľových blokov a 207 000 ton použijeme pre vlastnú potrebu, - 168 300 ton bezšvíkových rúr valcovaných za tepla, z toho je 103 665 ton určených na predaj a zostávajúca časť bude spracovaná v ťahárňach rúr, - 49 300 ton presných oceľových bezšvíkových rúr ťahaných za studena, z toho 42 382 ton na predaj vo výrobných a presných dĺžkach a ostatné vo forme výrobkov hutníckej druhovýroby, - 2 200 ton rúrových bezšvíkových navarovacích oblúkov a tvaroviek, certification audit under the norms OH SAS 18001. We shall transform the secondary professional school of metallurgy in Lopej from state owned to private (since 2003 in Železiarne Podbrezová a.s. ownership) in order to make it prepare highly qualified staff for the company. The business strategy for 2003 has been prepared in good knowledge of all known risks being indicated on the turn of the years: • Long expected war conflict in Iraq proved to have massively negative impact on the USD rate and created atmosphere of unpredictable implications in the world economy • Despite favourable trend of integrating Slovakia in the EU we were obliged to respect in full all the pending protective measures imposed by the EC. Also in 2003 import quotas and additional duties remain in force with a part of our export in the EU countries. • Another risk factor is consolidation of the SKK rate among world currencies, which rate is being influenced negatively by speculating capital and by reluctant approach of the National Bank of Slovakia. • Crucial impact on the 2003 plan was that of regulated prices of utilities set by the independent Úrad pre sieťové odvetvia, founded under the law no. 276/2001 Z.z. Price increase by 31 % of electric energy and by 24 % of natural gas result in the respective cost increased by 189,5 mil SKK (in 2003 compared with 2002). The management of the company conclude that the respective prices were regulated and publicised in a non-transparent and anti-constitutional manner, and will therefore develop its utmost effort in order to moderate its impact on the economy of Železiarne Podbrezová a.s. The profit planned for 2003 can only be met if special measures are adopted all along the line of cost. Also it will be inevitable to adopt further short term measures: to temporary freeze wages and salaries and to decide for significant reduction of cost on repair in 2003 which in long run may result in poorer labour safety, in higher rate of malfunction, lower product quality and, consequently, in lower competitiveness of our products. To meet the business strategy of 2003 we have to observe the following: • We shall distribute by means of our sales companies products on the most lucrative markets. We shall produce and supply our customers with products in required quality as follows: - 285 000 t of steel, of this 78 000 t to be sold in the form of square or round continuously cast steel billets, 207 000 t shall be processed further in our own mills - 168 300 t of hot rolled seamless tubes, of this 103 665 t for sales, the reminding quantity to be processed in our tube mills. - 49 300 t of steel cold drawn seamless tubes, of this 42 382 t for sale in random and precise lengths, the remaining quantity shall be sold as tubular products. - 2 200 t of tube seamless welded elbows and fittings - 4 400 t of welded tubes of large diameter • It is our intention to satisfy our customers with products in